点燃中国航油新事业增长极的新引擎——中国航油石油公司吹响以“
发布日期:2021-07-23 01:05 来源:未知 阅读: 次
118kj机看开奖118结果，石油公司要承担起中国航油更为重要的责任，成为中国航油新事业的增长极。全面加强党的建设，加强干部职工队伍建设，全力打造航油队伍中的石油铁军。
——摘自 中国航油 集团公司党委书记、董事长周强2019年6月11日在石油公司调研暨干部会议时重要指示
11月4日，这一天是今年北京地区入冬时间，比常年偏晚，仿佛就是为了迎合中国航油集团石油股份有限公司（简称“石油公司”）打造“石油铁军”活动的启动仪式。为了这个日子的到来，中国航油石油公司的广大干部员工紧锣密鼓地备战了三个多月，100多个日日夜夜里，激情燃烧梦想，思想碰撞火花，共识铸就信念，谋略规划蓝图这一天，石油公司北京总部会议室里，热烈激扬，群情振奋，石油公司总经理、党委副书记田晓耕主持会议，石油公司党委书记、副总经理刘宜生作动员讲话。石油公司领导班子、总部机关各职能部门及所属公司干部员工分别在主会场、分会场参加此次盛会，全面掀起了一场打造“石油铁军”活动。
“中国航油，为幸福加油！”刘宜生书记告诉记者，“幸福是双向的，这一理念体现在两个方面，即：打造自身幸福感，让客户拥有幸福感。”
2019年6月11日，中国航油集团公司党委书记、董事长周强在石油公司调研暨干部会议上提到“增长极”。
中国航油集团公司总经理、党委副书记奚正平在石油公司2018年工作会议上首次提出了“增长极”。
石油公司是中国航油的重要板块之一。石油业务是中国航油的主营业务，也是实现全面发展不可或缺的重要组成部分。“增长极！”集团公司主要领导在不同的时间、不同的场合相继提出，这是集团公司对石油公司发展的新期待。“增长极”所强调的不仅是对石油公司利润增长，更是对石油公司全面发展的要求。
聚势谋远，擘画未来。站在新的历史起点，集团公司为石油公司推进高质量发展提出了新的更高的目标。按照集团公司党委的决策部署，石油公司正在全力推进延安上市工作。在目前无有一家上市公司的延安实施IPO，既能支持革命老区发展，履行央企社会责任，极大地推动地方经济，增强中国航油的社会影响力；又能充分利用当地资源，有利于调整公司发展方向和发展结构，实现公司的快速发展和多元化发展。面对新的历史机遇期，石油公司在管理上要呈现新变化，公司运行上要符合市场规则，更要求石油公司全体干部职工理念要转变，思想观念要跟得上、精神面貌要焕然一新。
站在新起点，面临新机遇，接受新挑战，实现新目标。石油公司领导班子认线日在石油公司调研暨干部会议时重要指示：石油公司要承担起中国航油更为重要的责任，成为中国航油新事业的增长极。全面加强党的建设，加强干部职工队伍建设，全力打造航油队伍中的石油铁军特别是高瞻远瞩地要求石油公司成为“中国航油新事业的增长极”这句话，让班子成员醍醐灌顶，豁然开朗，大家很快达成共识：全力打造航油“五有”铁军队伍中的“五优”石油铁军！
石油公司全新谋划出一条“为什么”“是什么”“做什么”的打造石油铁军创举！
“石油公司打造“石油铁军”真是适逢其时。”刘宜生书记告诉记者，“更恰当的说是三个正当时：一是有集团公司领导的高瞻远瞩，为石油公司未来发展提出更高的挑战目标，此时打造“石油铁军”正当时；二是作为“不忘初心，牢记使命”主题教育自选动作，持续巩固主题教育成果，此时打造“石油铁军”正当时；三是石油公司需要一支适应新变化、新发展的职工队伍，此时打造“石油铁军”正当时。通过打造“石油铁军”，我们的主题教育成果巩固后续有抓手，我们队伍的凝聚力、向心力、战斗力进一步增强，我们的各项管理工作水平进一提升，我们石油公司的企业文化进一步弘扬，我们公司发展前景更加美好。”
“什么是铁军？铁军就是能打胜仗，如何能打胜仗？一是要具备履职能力；二是要具备敬业爱岗的精神；三是要具备良好的工作作风，对上就是坚定的执行力，对下就是良好的服务意识。” 田晓耕总经理解释到。
“打铁必须自身硬！ ”田晓耕总经理果敢而自豪地说，“铁军精神体现于全体干部员工的精、气、神！ 铁军精神更是对石油公司过去市场意识、效率活力的提炼和总结。 回顾石油公司成立至今，石油公司全体干部职工坚决贯彻集团公司党委的决策部署，始终以热爱工作、热爱企业、创一流工作业绩为己任，风雨兼程，筚路蓝缕，经过十五年的艰苦创业，十五年的励精图治，石油公司一步步发展壮大，呈现出良好的发展态势，员工的获得感、幸福感、安全感不断在提高。 ”
观大势，谋大事。 15年前，石油公司应运而生，成为中国航油全面进军成品油市场的一个新的里程碑。 石油公司以无所畏惧的勇气，经受着市场的洗礼和考验，面对巨大的压力和风险，抓住一次次的机遇，迎接一次次的挑战，依托“中国航油”的品牌影响力，在市场的大潮中踏浪前行，按照现代企业制度，逐步适应市场规律，把公司建设成为了具有市场竞争力的现代化规范企业，为集团公司做强做大做优做出了积极的贡献。
惟改革者进，惟创新者强。15年后，按照中国航油全面深化改革的决策部署，石油公司以敢为天下先的魄力，成为国资委首批“双百改革”的试点企业，积极推进石油公司整体IPO上市工作。自2018年下半年开始推动股份制改造和上市工作以来，在集团公司的正确领导下，石油公司全体干部员工夜以继日，不辞辛劳，全力以赴按照集团公司要求的时间节点推进工作。2019年7月29日完成混改工作，8月30日完成公司注册地变更工作，9月30日完成公司股份制改造工作石油公司发展的新蓝图正一步步描绘得越来越清晰、越来越亮堂。
打造“石油铁军”，就是要发挥高质量发展“助推器”的作用，让新蓝图变为现实的神话。
“石油公司发展的15年，是全体干部员工艰苦奋斗的15年。 ”正如田晓耕总经理所说，“十五年来，石油公司全体干部员工始终保持着艰苦奋斗的精神，面对复杂多变的市场环境，不攀比、不盲从，勇于解放思想，改革创新，在公司自上而下形成了学习业务的良好氛围和无私奉献、敬业爱岗的精神，积极面对并接受市场挑战和考验，这种精神就是在市场竞争中培育树立起来的铁军精神，高度体现了石油公司市场化的效率和活力。 当前，我们正在进行的石油公司铁军建设，正是深入贯彻落实集团公司周强董事长讲话精神的重要举措之一。 通过铁军建设，就是要把我们在无意识中已经形成的铁军精神转化为有意识的自觉行为，通过对已经形成的精神进行总结提炼，不断规范、丰富和完善铁军精神内涵，使今后的方向性更加明确，形成导向提升自觉行动力。 特别是石油公司作为“双百改革”试点企业，正处于IPO主板上市的关键阶段，更需要不断继承和发扬铁军精神，勇于攻坚克难，在习新时代中国特色社会主义思想的指引下，在集团公司党委的正确领导下，把企业做的更强、更优。 ”
石油公司持续健康发展的十五年，是全体干部员工艰辛汗水的凝结和勠力同心的结果，展现了石油公司全体干部员工的精、气、神。 铁军精神是一面旗帜。 石油公司开展打造“石油铁军”活动，有利于石油铁军精神的不断提升和传承，有利于促进公司的全面发展，有利于公司新蓝图的实现，更能让全体员工当之无愧地做好航油铁军的生力军。
“齐抓共管，形成合力，坚决杜绝两张皮。”刘宜生书记严谨而又慎重地说，“从《指导意见》的出台，我们可以说做足功课、深思熟虑、筹谋周全，引领广大干部员工走上一条从理解到接受再到参与又到主动的整合线。”
自石油公司将打造“石油铁军”列为“不忘初心，牢记使命”主题教育自选动作以来，石油公司全员积极参与，从机关部门到基层一线，从总部机关到所属各公司，召开座谈讨论会，反复意见征求，对《中国航油集团石油股份有限公司深入开展打造“石油铁军”活动的指导意见》的形成发挥了重要作用。石油公司领导班子高度重视，班子成员切实履行“一岗双责”，召开专题会议对细节问题进行讨论完善，最终确定《指导意见》。在这个反复上下的过程，石油公司全体干部员工理解了为什么要打造石油铁军，接受了石油铁军的理念，并积极参与其中，增强了打造“石油铁军”主动性。
在采访中，刘宜生谈到，把石油铁军打造为航油铁军的生力军，具有良好基础和显著优势。一是有上级领导的亲自关怀和厚爱，还可借鉴兄弟单位的很多做法，石油铁军建设起步高。二是通过“两学一做”学习教育、作风建设活动、“强管理、降成本、促发展”主题活动、“不忘初心、牢记使命”主题教育等开展，石油铁军建设基础好。三是石油公司自2009年以来保持了持续十年的利润稳步增长，特别是近几年增长幅度更大，公司稳步发展，石油铁军建设氛围好。四是公司机场周边的区域发展巩固，市场稳定，前景发展综合条件有利，石油铁军建设环境好。五是石油公司已经形成的五种精神，这是中国航油企业文化的软实力。
石油铁军是航油铁军的生力军。刘宜生强调，打造石油铁军不是另搞一套，是“五有”航油铁军的重要组成部分，是对“五有”航油铁军的发扬、拓展和延伸。石油公司自身的特点，要求必须有适合市场、与市场更加贴切，与经营管理、公司运作要求相吻合的铁军精神，这就是“五优”铁军。石油公司在打造“石油铁军”时，始终强调要把铁军建设作为一个平台和抓手，用铁军建设这条线把各项工作、各项管理活动的点串起来，起到一个整固的作用，避免“两张皮”出现。在机关和基层一线的作风各有标准，已有的制度、做法要巩固，没有的要树立、完善，把铁军精神融入到日常各项管理活动中，把当下的各项工作落实到位，以铁军的精神提升管理、提升士气，这就是打造“石油铁军”的初心。
打造铁军无止境。 石油公司铁军建设不设阶段性的工作，不设阶段性的目标，而是要用铁军精神来促进各项工作的有效落实和完成，把铁军建设的成效实实在在的体现在公司管理、安全管理、生产经营、队伍建设等各个方面，把无形的精神体现在有形的成果上，真正避免“两张皮”现象。 在打造石油铁军过程中，石油公司为各所属公司开展活动留有充分的余地，不僵化，各有特色，定期开展阶段性总结典型，推广经验，最终目的就是推动公司高质量发展。
“谈到员工我就有喜悦感，我们员工的工作充满了节奏感和紧迫感。”田晓耕总经理深有感触地说，“他们以善学习、重实绩、敢担当、勇作为的优良作风，不但圆满完成了公司各项重大工作任务，推动了企业效益持续稳步增长，而且使自身的素质技能也在工作推动中不断得以强化、提升、完善，这就是铁军精神的体现。”
幸福是奋斗出来的！自党的十八大以来，习总书记在历次重大会议上、在不同的重大场合、在深入基层调研时，始终反复强调幸福中国、幸福人民的理念。
在这一理念指导下，石油公司以市场化为导向，从规范化和个性化服务角度出发，从公司内部管理提升考虑，这一理念体现在两个方面，即：打造自身幸福感，让客户拥有幸福感。
从自身角度来看，通过石油铁军建设，进一步提升员工综合素质，塑造良好的行为规范，强化良好的服务意识，为客户提供真诚、热情、贴心的服务，让自身价值在服务客户中得到体现，从而自身获得满足感、幸福感，即所谓“赠人玫瑰，手有余香”。
从客户角度来看，通过石油铁军建设，通过员工的仪容仪表和规范服务程序、油品的质量和数量保证、合理的价格以及商品的延伸服务，为客户提供高于航空品质般的优质服务和具备航空油品的品质，为客户带来高品质的消费体验，让客户信赖、放心、舒心，让客户获得满意感、幸福感。
众志成城，志在必得。作为航油铁军的生力军，培育“五种”精神，打造“五优”铁军，石油铁军指日可待编队于航油铁军的前列方阵。培育“五种”精神：“艰苦奋斗的创业精神、敢为人先的创举精神、管理提升的创优精神、业绩一流的创效精神、锐意改革的创新精神”，这是对石油公司已经形成的精神进行了提炼和总结，通过这“五种”精神来打造“五优”铁军队伍，并以“中国航油，为幸福加油”的服务理念来展现石油铁军精神，以绝对优势真正把石油公司干部员工队伍打造成一支“政治过硬、素质过硬、作风过硬、管理过硬”的铁军队伍。
蓝图绘就，策马扬鞭。正如石油公司打造“石油铁军”活动启动会所说，各级领导干部将高度重视铁军建设活动，充分认识到这是一项长期而重要的工作，也是一项贯穿到公司管理各个方面的工作，结合实际，做好规定动作，自选动作鲜明，融入中心发挥作用，切忌“两张皮”。广大干部员工积极参与到铁军建设活动中来，在工作中展现石油铁军精神，推动石油公司的各项工作迈向新高度。
新征程，新篇章，新作为，新事业。石油公司作为完全市场化的公司，作为中国航油四大主营业务板块之一，全体干部员工肩负着中国航油在新的历史时期赋予的新的历史使命，正当时地深入开展打造“石油铁军”活动，就是要锻造一支能够适应新要求的铁军队伍。打造“石油铁军”活动只有进行时，没有完成时。石油公司各级领导干部、广大员工将自觉按照石油公司要求，内强素质，外树形象，努力把员工队伍打造成铁军队伍，以建功新时代、争创新业绩的实际行动，把石油公司各项事业推上一个新的高度，为中国航油高质量发展做出新的更大的贡献！